太透彻了！这就是中国养老社区的现状、挑战与趋势

作为元老级参与者，房地产企业在养老社区项目开发和市场营销方面具有优势，但融资相对困难且不善于项目的后期运营，主要采取与专业养老机构合作运营的模式，以积累客户资源和行业经验为主，前期盈利水平不甚乐观。

2016年万科、远洋、保利、万达、绿城等各大房企不约而同加大对养老产业的探索与布局：

在战略层面，各家企业纷纷成立专门的养老业务板块（事业部），并提出明确的发展路径，以期实现从养老地产到养老产业，从重资产到轻资产的转型。

在经营层面，更加注重打造符合自身特色的产品线，构建服务体系。万科杭州公司的养老业务整合了随园嘉树、随园护理院、随园之家三大产品线，注册成立了“浙江随园养老发展有限公司”，树立万科随园品牌的同时形成覆盖全龄、全域长者养老服务以及自身业务体系之间的产业链闭环。

在产品及项目实践方面，陆续推出了一系列新模式、新服务以及新项目突出养老社区服务的人性化、多样化和细致化。远洋养老作为远洋集团子公司在运作养老项目过程中尝试采取了轻资产运营模式，推出了椿萱茂品牌成为国内高端养老行业的标杆品牌。2016年7月，依托远洋椿萱茂老年公寓，推出全国首个短期托老服务公益示范项目，即为社区老人提供最长7天6晚的高质量免费短期托老服务，为子女因短期出差或出游、老人无人照料的家庭提供一站式解决方案。

2016年5月国内首家会员制养老社区上海亲和源老年公寓发布了全新会员制“走读式养老”的“康桥爱养之家”项目，通过医养深度融合、智能化管理升级的理念，创养老服务新模式。

2．保险企业──整体稳扎稳打，回归产品研发与创新

相对于地产企业的全方位加速布局，保险企业明显谨慎很多。截至2016年一季度末，已有8家保险机构已投资或计划投资28个保险养老社区项目，计划投资额超过670亿元，实际投资额超237亿元。

险资的特性与养老产业的匹配度较高，但保险企业在地产开发与项目运营方面经验相对不足，且受险资关于地产开发的诸多限制，在运营及盈利模式探索方面不够灵活，难有突破。除泰康人寿外，保险机构前期主要采取持股项目公司股权的方式，直接投资养老社区实体。

“泰康之家”作为险资企业在养老社区实体项目中的成功运营的代表，始终坚持其连锁化、品牌化的“医养结合”养老社区布局。2016年“泰康之家”实现进军西南养老市场，同时加快医疗端产业整合与资源链接，加强人才资源端“校企联动”为其全国布局的远期发展奠定基础。在海外市场，泰康保险集团股份有限公司宣布与国际先进养老社区管理者北星地产金融签订合作协议，推进其国际医养战略布局和资管业务。