三胞集团600亿债务重组进行时，大健康产业成袁亚非“救命稻草”

　　历时两年多，三胞集团行至命运分岔口。

　　在12月22日举行的三胞集团金融债权人会议上，三胞集团债务重组的定稿方案出炉。

　　该方案已获三胞集团债权人的初步认同。其中，中国华融江苏省分公司作为纾困资金方介入，为三胞集团提供80亿元的巨额流动性支持。

　　据悉，“地方政府 央企战投”是三胞集团债务重组顺利开展的关键。

　　大健康业务成为三胞集团殊死一搏的砝码。按目前债务重组安排，三胞集团“近年来所布局的大健康产业有较好的盈利能力和发展前景，引入战投纾困资金后，可以逐步修复资产”。

　　截至2020年3月31日，三胞集团及其控股的两家上市公司南京新百、*ST宏图等关联方的整体金融有息负债规模合计约712.43亿元，其中南京新百负债约16.57亿元、*ST宏图负债约44.82亿元，三胞集团需解决的金融有息负债总额为651.07亿元。

　　“目前，债务总额至少有600亿元。”12月24日，一名与会知情人士向时代周报记者透露，“三胞集团债务重组方案的核心是全额留债，展期8年”。

　　据时代周报记者测算，如果不算处置资产，600亿元的债务分8年还清，平均每年需还75亿元。这对三胞集团是巨大的资金压力。三胞集团能否借助大健康产业翻身，仍是一个未知数。

　　押注大健康

　　袁亚非2015年下定决心，切入大健康产业。当时，他无法预料这一举动会成为三胞集团现在的救命稻草。

　　2014年，三胞集团以7000万美元收购居家养老企业以色列Natali。Natali服务了以色列一半以上的老年人。

　　次年，三胞集团以1.55亿英镑购入英国历史最悠久的皇家授权连锁百货商店——HouseofFraser。

　　这一年，南京新百确立了“现代百货 健康养老”双主业驱动的发展战略，大健康板块成为袁亚非的布局重点。

　　南京新百称，在整体发展战略框架下，通过调研重点企业，分析业务模式，初步拟订了公司养老健康产业战略规划。同时积极推进　大健康领域资产重组工作，尽快完成相关项目的收购工作。通过大商业、大健康平台，抢抓市场份额，不断提高盈利水平和盈利能力。