“未富先老”已经成为我们现在的社会共识，如何让新增的老年群体“老有所养”成为我们现在急于解决的问题。我们国家养老呈现出“9073”的状态，也就是说有90老人选择在家养老，其次剩下的7%通过养老社区养老，最后的3%才会选择入住养老院。

面对这种紧迫的现状，国家也在积极出台相关政策，比如积极推进社会化养老模式。目前国内养老的运营模式主要集中在床位出租、房产出售、房产出租等模式上，其中会员模式是很多社会化养老机构普遍采用的。

无论模式如何推陈出新，市场依旧冷淡，早年一致看好这个行业的地产大佬们最后纷纷选择撤离，万科郁亮认为万科不适合做养老地产，虽然推出的随园嘉树获得热卖，但是入住者多为年轻人，所配套的养老设施根本无法运营起来。

这种大型的老年化社区，不但运营成本高，一个项目成熟起来需要花费数十年的时间。比如北京的燕达在投入上百亿元，运营十多年后，才逐渐有了起色。这么大的医养结合的综合体，除了战略定位的清晰，还有对养老事业的坚持与执着。这种坚持不是所有做养老事业之人能够做到的，那么这些民营企业如果想要做养老，该如何去做呢？

社区养老

作为民营养老机构，运营一个社区养老中心，能够小规模地不断试错，不但风险小，而且还能够根据现场情况及时调整。比如坐落在巴塞罗那第三道城墙的127 SOCIAL DWELLINGS，这里原本是一座监狱，后来被改造成为医院，现在成为一座社区养老中心。

在不改变原有房屋结构的基础上，这座养老中心打开了更多的空间，同时打通了Eixample大楼和拉瓦尔区间的住宅，让周边的空间能够融为一体。社区住宅、公共设施等都与这座养老院融为一体，让老人的生活不再是与世隔离，而是积极融入到城市生活当中。