随着中国人口老龄化加速,象征着夕阳红的养老产业摇身一变,成了前景可观的朝阳行业。
《中国养老产业白皮书》数据显示,2020年我国养老地产市场规模为7.7万亿元,2030年将达到22.3万亿元,2050年将达到48.52万亿元。
市场前景广阔,2016年后,开发商们将目光投向养老地产,推出了护理医院、照护中心、日间居家养老等延伸性服务,养老配套逐渐成为地产项目吸引中高端客户的重要增值服务之一。
当地产商都在以“大健康”为名跑马圈地时,万科选择以“养老服务”为探索方向,弱化“养老地产”的开发销售模式。
在2018年7月,万科董事会主席郁亮曾表示,“现在老百姓需要的是养老服务,而不是养老地产,换个方式卖房子,这是不合适的,很多人邀请我们去做‘养老地产’我们都拒绝了,因为我们觉得首先是养老服务。”
以“服务”为出发点,万科开始了对养老业务的探索。看中未来市场,探索商业模式
早在2006年,万科就放出要进军养老产业的消息。
万科看好“三高”城市的养老产业发展,这些城市具备老人基数高、人均可支配收入高、医疗水平高等特点,北京、上海、广州、深圳、杭州、成都是万科的布局重点。
直到2010年12月,万科才宣布首个养老地产项目将以配建形式在北京市房山区推出,从此正式进入老龄化住宅开发运营领域。
对于如此长的时间间隔,时任万科集团副总裁及北京万科总经理毛大庆曾表示,中国养老地产的概念还很笼统,万科研究了三四年后发现其实并不那么简单。
“实际上万科集团并不具备养老地产的开发运营经验,所以进军养老地产仅仅是一种尝试,盈利与否不重要,重要的是要形成一种成熟的商业模式。”毛大庆说。
万科看中的是养老产业未来的万亿市场。毛大庆透露,2010年万科管理层就意识到,10年以后,万科如果还领先市场,一定不是靠今天工业化大批量规模生产的模式。养老地产的战略地位,将不亚于工业化住宅的地位。
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