你们一直拼命模仿保利、万科等养老模式！为啥没成功？

　　房企2018年1月销售榜单：“三巨头”冲上600亿，恒大略显掉队；保利力压融创挺进前四，华夏幸福第7，绿地第10，招商蛇口12，新城15。整个地产行业在加速洗牌。按照地产界的说法是：不进则退，大变小，小变没。在地产快速升级过程中，养老地产是趋势，是转型升级要抓的方向。

　　各家房企如何做养老，我们以保利、万科、远洋乐城为例，具体如下：

　　保利地产：独创“微利盈利模型”

　　2010年，涉水养老地产，2013年，重新定义了养老产业在集团发展的战略地位，将其作为企业创新升级的重要领域进行培育，称未来10年要打造50个养老机构。保利通过不同产品的实验，建立了自己的“微利盈利模型”：居家养老收取一定的服务费用补贴成本，社区养老采取使用权限时租赁费和四大社区配套服务收费，机构养老以会籍收入平衡运营成本。保利试图通过专业养老机构去带动居家养老，社区养老。

　　万科：自持社区养老配套

　　自2010年起，万科在杭州、北京已有多个项目进行了养老地产相关的尝试。万科始终强调在养老地产上做的是服务，而非开发，即涉及的“养老”更多是提供养老服务支持方面的服务属性，不是地产属性。早在2010年，万科就在北京房山窦店试点了养老地产项目“万科幸福汇”，采用租售并举的模式，为其养老地产开发铺路。目前，万科的养老地产业务集中在建设养老住宅和提供养老社区服务等方面。

　　远洋地产：做半护理服务机构

　　2013年，远洋地产创建了养老品牌“椿萱茂”。远洋地产董事长李明表示，现阶段单纯做养老的获利空间极小，因此，远洋决定操作能盈利的养老机构，其盈利模式就是做半护理的养老服务机构，规模适度，靠网点布局扩张，主要在一线城市复制。其次就是多点布局。远洋地产目前成立了专门的养老地产业务发展中心，3-5年内，远洋将完成北京、上海、大连等一线或热点城市在养老领域内的多点布局，未来养老在战略上或会成为远洋地产的主要业务之一。

　　乐城地产：共有产权养老公寓

　　共有产权养老房，是由北京市民政局和住建委共同试点推出的共有产权养老项目—恭和家园，入住老人的房子有自己的产权证：企业与消费者按5%和95%分配50年产权的模式，且每间房必须入住一名60周岁以上老人并缴纳3000元/月的服务费。过户后，购房者可随时出租、出让，价格随行就市，买卖都不受北京现行普通商品房限购条件限制。目前一期全部出售二期筹建中。共有产权等新模式的探索，就是为了既让社会资本看到投资养老并非只能选择一条艰难的道路，但目前来看，恭和家园的特殊性较大，难以复制。想要进军养老地产是否就可以照搬地产开发模式呢？其实还有以下问题亟待解决。