北京随园，模式之争下的万科养老样本

　　养老产业向来被业界称为“万亿蓝海”。然而，同样不需争论的事实是，在各路诸侯纷纷试水养老行业的当下，行业依然未能找到有效的盈利模式。无论是销售型、持有型还是服务型，投资养老产业的企业尚未找到标准而又有效的“挣钱姿势”。

　　近日，北京万科旗下养老业务的旗舰产品——随园的入市，再度带热养老话题。而随园也理所当然成为了外界观察万科养老产业发展策略和运营思路的最新样本。其中，看“只做养老服务，不做养老地产”的万科养老，如何在随园的运营上摆脱重资产、高成本的瓶颈，借助产品和服务实现运营模式的创新和突破，更是成为核心看点。

　　从城市公司自发到战略性协同，养老成万科三大支点之一

　　“北京太需要落地一个像杭州那样有养老口碑的项目，尤其是养老对万科而言，是一个战略性协同的业务”，在万科北方区域最大的养老社区——北京随园养老中心面市发布会上，万科集团高级副总裁刘肖感叹，他为此已等待了五年。

　　坐落在北京房山的北京随园整体规划了7栋建筑，占地约4000平方米，拥有700余张床位，其中，20多个功能的公共配套空间，则是养老中心的核心组成部分。有别于被动接受照顾，随园的一大运营特色是倡导老人们积极社交，在睦邻友好的社区氛围中，参与丰富的活动、结识亲密的伙伴、过上快乐的生活。

　　有外界人士分析，无论是规模还是在模式上，新开业的随园都特点鲜明，无疑是当下外界观察万科养老业务投资战略的最典型样本。尤其是，2018年以来，万科提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”的背景下，养老业务作为公司主业的配套业务，它的定位出现调整在所难免。

　　“养老对万科是有战略意义的，在客户层面，如果我们不做针对客户全生命周期的产品，是不完整的，况且养老是一个清晰的万亿市场和千亿企业的生意。而且在养老行业里，无论在客户数量还是战略投入上，目前达到万科同等规模的企业并不多。”刘肖在随园亮相当天，对万科养老业务的定位观点鲜明，同时又像是对外界猜测的回应。

　　资料显示，自2012年11月万科的首个养老项目杭州随园嘉树面市至今，探索养老业务多年的万科已经成为这一领域重要的生力军之一。