只做“服务”不做“地产”：万科养老的迭代之路

　　随着中国人口老龄化加速，象征着夕阳红的养老产业摇身一变，成了前景可观的朝阳行业。

　　《中国养老产业白皮书》数据显示，2020年我国养老地产市场规模为7.7万亿元，2030年将达到22.3万亿元，2050年将达到48.52万亿元。

　　市场前景广阔，2016年后，开发商们将目光投向养老地产，推出了护理医院、照护中心、日间居家养老等延伸性服务，养老配套逐渐成为地产项目吸引中高端客户的重要增值服务之一。

　　当地产商都在以“大健康”为名跑马圈地时，万科选择以“养老服务”为探索方向，弱化“养老地产”的开发销售模式。

　　在2018年7月，万科董事会主席郁亮曾表示，“现在老百姓需要的是养老服务，而不是养老地产，换个方式卖房子，这是不合适的，很多人邀请我们去做‘养老地产’我们都拒绝了，因为我们觉得首先是养老服务。”

　　以“服务”为出发点，万科开始了对养老业务的探索。看中未来市场，探索商业模式

　　早在2006年，万科就放出要进军养老产业的消息。

　　万科看好“三高”城市的养老产业发展，这些城市具备老人基数高、人均可支配收入高、医疗水平高等特点，北京、上海、广州、深圳、杭州、成都是万科的布局重点。

　　直到2010年12月，万科才宣布首个养老地产项目将以配建形式在北京市房山区推出，从此正式进入老龄化住宅开发运营领域。

　　对于如此长的时间间隔，时任万科集团副总裁及北京万科总经理毛大庆曾表示，中国养老地产的概念还很笼统，万科研究了三四年后发现其实并不那么简单。

　　“实际上万科集团并不具备养老地产的开发运营经验，所以进军养老地产仅仅是一种尝试，盈利与否不重要，重要的是要形成一种成熟的商业模式。”毛大庆说。

　　万科看中的是养老产业未来的万亿市场。毛大庆透露，2010年万科管理层就意识到，10年以后，万科如果还领先市场，一定不是靠今天工业化大批量规模生产的模式。养老地产的战略地位，将不亚于工业化住宅的地位。