健康养老大争之世，第二增长曲线怎么划，看太保寿转型2.0入场

　　6月的保险业 ，无疑是属于上海的 ，不管是信息量超大的陆家嘴论坛如期召开；还是首家外商独资寿险公司落地上海，友邦“分改子”正式获批；更有沪伦通一周年之际 ，中国太保作为国内首家A H G三地上市的保险企业，正式登陆伦敦交易所，一个更开放分享 、海派融合的太保正在炼成 。

　　偿付能力充足 、“不差钱”的中国太保为什么要登陆伦交所 ，除了中国金融业扩大对外开放 、助力上海国际金融中心建设等宏观层面宏大意旨之外，回到保险市场当下主题和竞争格局来看 ，其商业逻辑角度是否也能逻辑自洽 ？

　　最大动因就是倒逼改革，而改革才是当下最大的红利。放眼望去 ，国内几大保险集团都在“动手术”，不管是“鼎新工程” ，还是“3411工程”，抑或是某老板亲自领衔的寿险改革小组，都隐含一个逻辑 ：40年高速发展后，传统模式动能渐弱 ，保险业正在遭遇增长瓶颈，面临增速拐点，行业需要所谓第二曲线来支撑增速空间，做深做透上下游产业链，进入真正的宽赛道，垒高护城河。

　　对于几家头部险企，布局卡位需求尤甚。正如中国太保董事长孔庆伟所说：“我一直在思考一个问题：未来三十年 ，公司应该往哪个方向走 ？”

　　始于2018年的转型2.0，中国太保的布局方向主要在这两个方面：一个是国际化，融“资” ，更融“智”；一个就是健康养老领域，做强做实太保品牌的保险全产业链服务，而这正是太保锚定的“第二增长曲线”。

　　在2011-2016年间顶住市场份额下滑压力,以“聚焦营销、聚焦期缴”为核心的转型1.0完美收官后 ，太保的一举一动颇受市场关注 。新一轮转型加速起跑 ，面对养老健康产业日益涌入的为数众多的竞争者 ，太保寿险又将如何步步为营 ？

　　近日 ，太保寿险党委书记、总经理潘艳红接受『慧保天下』访问，直言“首要的是‘入场’” ，“在游泳中学会更好的游泳” 。

　　正如，这不再是个宏大叙事的年代，这是一个放弃概念 ，躬身入局的年代。2020年上半年这就结束了，但事情也就是这样 ：方向定了 ，剩下的就是干 。

　　人口红利将尽，保险业亟待开启第二增长曲线，太保寿险从做加减法改做乘除法